Whyima di pîşesaziya çapkirinê de çend xwendekarên domdar ên serekê hene?

April 17, 2023

Karbidestên Parastina Sereke (cso), ku berpirsiyarê domandina pargîdaniyek in, li gorî Projeya Laurel Brunner, ravekek kar û balkêş e.

Luxury Roll Up

Ji aliyekî ve, yek dibe ku texmîn bike ku ew tenê bi bandora jîngehê ya pargîdaniyê re têkildar in. Lêbelê, dibe ku ew jî berpirsiyar bin ji bo tenduristiya giştî ya pargîdanî û ewlehiya serbestberdana wê ya dirêj. Bi rewşa destpêkê ve girêdayî ye, ew ê diyar bike ka kîjan pêşeng tê dayîn û çiqas.

Whyima di çapkirin û weşandina pîşesaziyê de çend csos hene dema ku me CEO, CTOS, CMOS, CFO, CPOS hene? Piraniya karsaziyê di çap û weşangeriyê de xwedan karsaziyên mezin ên navîn in. Wekî encamek, ku yek kesek biparêze ku domandina domandina jîngehê bike dibe ku biha be. Wekî din, pargîdaniyên piçûktir dibe ku nekarin li ser rêwîtiya dirêj a pozîsyona CSO-ya diyarkirî bimînin. Ew bêtir hest dike ku rola xwe li rolên berê-heyî yên mîna darayî an pêşveçûna karsaziyê zêde bike. Mandateya CSO-yê ye ku meriv peywira giştî ya rêxistinê û fedakarî ji bo pêşkeftina û serweriya domdariyê ya domdar e. Lêbelê, di vê rewşê de şansek windakirina hebûnê heye, ji ber vê yekê divê dev jê nebe.

Executive Broad Base Roll Up

Pêdivî ye ku were pejirandin ku pîşesazkirin û weşandina pîşesaziyê, û her weha tora peydakirinê ya ku piştgiriyê didin wan, xwedan peymanek patch-ê ji bo domandina domdariyê. Baweriya domdariyek an berpirsiyariyek navendî ye ji ber ku ew bi gelemperî wekî pêşengek jorîn di pîşesaziyê de nayê hesibandin. Heya ku tevahiya pargîdaniyê dibe ku piştgiriyê bide hewildanan ji bo afirandina rêxistinek domdar û karsaziyê, domdariyê li ser perspektîfên piranî rêvebiran e. Mixabin, ew hîn jî di teoriyê de ji rastiyê bêtir heye. Lêbelê, bêyî ku ji mezinahiya rêxistinê, divê hemî karsaziyê pêşiya mitîngkirina bandora jîngehê bikin.

Newly Roll Up 18

Asta arîkariya ku ji hêla rêveberiya payebilind û pêşbaziyên din ve tê peyda kirin dê diyar bike ka karmendên ku ji vî wezîfê hatine wezîfedarkirin karên xwe dikin. Qonaxa yekem, ligel girtina budceyê, bê guman piştgiriya guncan tê wergirtin û hejmartin. Aliyên domdar ên hemî polîtîkayên pargîdanî, ji HR re ji bo rêveberiya zincîra firotanê û peyda kirin, hingê divê bi tevahî ji hêla CSO ve were fam kirin.

Wekî din, ew hewce ne ku ji bo pêşkeftina zanînê ya domdar û bi gelemperî amade bibin. Dibe ku hêmana herî dijwar a rolê bi têgehan werin û tengasiya guheztinê biguhezîne, biguherîne, biguhezîne û adetên kevn. Pêdivî ye ku ew berpirsiyar û bandorker be.

adjustable roll up banner

Li gel hevdîtina armancên domdariyê, fikrên nû yên ji bo zêdebûna domdariyê jî divê ji mebesta pargîdaniya berfireh piştgirî bikin. Qebûlkirina bi bandorker têkildarî karekî CSO ye, nemaze dema ku ew tê de piştrastkirina pêşkêşker û hevkarên hesûd û hesas e ku ramanan bikire. Ji ber ku çend rêveberan dixwazin dixwazin bi navgîniya tevnvîsên jîngehê re bisekinin, ew tiştek baş e ev kolanek du-rê ye. Girîngiya wê pêkhatina fonksiyonê zêde dibe heke pargîdaniyek li gelek dadgehên cihêreng tevbigere ji ber ku ew hem pargîdanî û hem jîngehê sûd werdigire.

Pêşî

Piştî

Paqij bûn

Author:

Mr. Svan

E-mail:

1176108213@qq.com

Phone/WhatsApp:

+8615380426683

Products

Nûçeya Kompaniyê